管理者如何才能让这些能力强的员工，更长期地留在企业，更长期地与企业合作呢？老蒋在这里提几点小建议，供管理者参考：
建立合理的薪酬制度
这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减成本，是没有任何出路的。
敬重，敬重，和敬重
这是企业软实力的一个体现。这里所说的敬重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定感。
一个被肯定，被真正当做有血有肉的“人”，而不是一个单纯的劳动力来看待的员工，才会产生真正的归属感。
不断地提供培训
企业提供的内部培训和外部培训，是给员工的福利中最重要的一部分。毕竟培训提供的价值，对员工的收益是终生的。对这一点，下图表现地淋漓尽致。下图的文字简单翻译一下就是：
40%的员工会因为企业只提供了极少的培训，而在一年之内就离职。
老蒋要奉劝管理者们，少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。
所以管理者，不要再谈员工忠诚度了，让大家谈员工职业度，谈企业和员工双赢，让大家干实事。
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