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企业为什么“拣”不到人才

2016-02-24 20:19  北京大学EMBA研修班   未知
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1.大多数职位要求都不太准确。大多数职位要求并不是根据科学的方法制定出来的。这是由于工作职责本身就在飞速地发生变动。因此,许多职位说明非常地不准确。简单分析一下,你就能知道目前组织中绩效最高的工作人员是否与职位说明中的资质要求相符,是超出还是不足。所以,如果职位说明中的资质对员工在岗位上的表现没什么影响,那就别拿资质的问题卡掉候选人。
2.即使准确的资质说明也只有很短的有效期。由于新的技术、实践和产品层出不穷,当前的资质中的大多数很快就会过时。这意味着不论你选中的候选人的资质是刚刚好还是过剩,都是很快就会过时的东西。你更应该了解候选人是否具备快速学习并适应的能力,而不是死盯着已经有的资质不放。
3.候选人的资质过剩程度或许没你想象的那么大。大家都知道许多候选人会在简历和面试过程中夸大事实。结果,一个资质过高的候选人的实际技能水平很可能并不比平均水平高出太多。
4.应该以“当前和下一个职位”为标准进行招聘。像GOOGLE这样精明的企业会在招聘员工时以“当前和下一个职位”为前提来考虑,因为大多数员工最终会在内部得到调动或提拔。而在聘用资质过高的员工时,你已经知道有些新员工具备的资质和技能足以胜任下一个职位。如果你企业的晋升和内部调动的频率较高,那么这些人很快就不算是“资质过高”了。

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