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生态圈原是自然科学用语。这一概念被引入商业研究则相对较晚，1993年，穆尔（James Moore）首次提出“商业生态系统”的概念，通过众多学者的逐步完善，“生态圈”正在成为商业关系构建上的一场革|命。长江商学院教授廖建文和孙维佳给世界经理人网站投稿的文章《竞争2.0——商业生态圈》中指出，在竞争2.0时代，各利益相关者共同建立一个价值平台，通过平台撬动其它企业的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益。这个系统就是“商业生态圈”。

　　与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。在价值链模式中，价值是按链条中的不同环节进行分配的，任何一个环节的利得都意味着其它环节的损失，这使价值链的主导企业有动力去进行整合，将更多的业务纳入自己掌握中。在这一模式中，任何能力都来源于企业内部，需要不断加大投入，导致企业资产越来越重。

　　而在生态圈模式中，价值是被不断创造出来的，主导企业与其费尽心力将内部资源和能力整合起来，不如考虑如何将平台作大，吸引更多伙伴加入生态圈。同时，生态圈的价值创造是多元化的，每个伙伴都依赖其能力为系统贡献不同价值，能力上的错位也使整合的可行性大为下降。这两个因素使生态圈成员的战略着眼点从整合——价值分割，转向了共享——价值创造。而突破整合的限制，也使企业无须再进行重资产投入，全方面地培养自己能力，更加关注如何与系统内其它成员相互配合，利用不同成员各自的能力撬动价值。

　　“这种生态圈的投资方式可以在集团内部产生更多的协同效应，并且形成交叉客户销售。”梁信军表示。由于中国庞大人口的红利，低价劳动力所带来的制造业优势，正在转移到庞大中产家庭人口所带来的全球最大的消费市场增长，以及全球最多的互联网用户所带来的全球最大的移动互联网市场增长。为此，复星在资产端重点聚焦B2F（Business to Family），投资富足、健康和快乐产业，目前集团旗下拥有3000万内地中产人群的数据库，同时以移动互联网技术打造强大的中台和后台，实现“前台小型精英团队+全球大集团资源”。