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“我从创业之初就认定，一定要凭技术和质量来竞争，设定质量的正确标准及严密的管理，才能突围而出。”那时还没有“蓝海战略”这一名词，但郑崇华已有概念的雏型，一直努力寻找能够摆脱恶性竞争的市场和产品。

　　创业早期，郑崇华选择了做电视零组件中的线圈。“当时，电视零组件在台湾就是‘蓝海’，本地的供货商很少。而在电视零组件中，线圈算是其中难度技术较高的部分。”郑崇华说。依靠电视线圈和中周变压器，台达因为设计、质量优异，价格又比国外供应商便宜，获得了跨国大客户的信任。

　　当时的台湾，仿冒的风气也很盛，有的新设计还没开始大量生产，开模之后就被人仿冒。但郑崇华却对仿冒者睁一只眼、闭一只眼。在他看来，供货商与客户的规模是门当户对，小规模的仿冒厂往往无法支撑大规模的产量，到那时客户就会自动转向台达。

要建立规模化优势，同时保证质量和成本，自动化是个必选项。从创业初始，郑崇华就把自动化作为台达增加技术能力的重要方面。80年代，台达就自|制了绕线机等自动生产线，并成立了自动化工程部。1995年，台达开发了交流马达变频器，不仅供应内部自动化工程使用，也开始对外销售，性能及质量受到市场的肯定，就这样，台达开始了工业自动化控制器件的设计与制造。

　　台达创业初始主要做设计代工(ODM)，根据客户的需求进行设计生产。而工业自动化产品是台达第一个推出的自有品牌产品。最初是为了提高生产效率、降低成本而从事的自动化，如今已经成为台达的主要业务板块之一，“技术的实力没有速成的方法，要长期积累。”郑崇华说。