流星人的生活完全是以工作为核心的。在旁观者们看来，流星人就像是一部永动机，他们总是在转动，总是在不停地向前赶。他们很少会留出时间给自己的家人、朋友、社区，甚至是自己。他们可以为了工作牺牲宝贵的睡眠和运动时间。随着流星人的步伐越跑越快，他们
孤独者会拒绝与其他人建立密切的关系，或者拒绝建立任何支撑网络。他们相信自己可以，而且必须，独立完成自己的工作。但与那些比较内向的人不同的是，孤独者经常会犯一些比较严重的错误。当没有达成理想的结果，人们开始对他们的领导能力提出质疑时，他们就
名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中，他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下，他们似乎觉得自己能否出现在最有权势的商业领袖名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名誉有一种无法抑制的渴望。
织之外的人看来，那些能自圆其说的人似乎总能脱身事外。当形势的发展对自己不利的时候，他们就会归咎于外部原因或自己的下属，或者是找一些治标不治本的解决方案。这种人很少会主动站出来承担责任。 随着他们在组织中的地位不断提高，所面临的挑战越来越大，
NO.1：定目标并完成目标 一个没有目标的人，就好比大海中飞行的船只没有指南针的指引，永远靠不了岸。学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标，并尽自己最大的努力去实现，天天坚持着做，一年后，三年后，五年后，你将会积累一个大大的、成
有许多领导曾经风光无限，但到了最后却不得善终。一方面是自己骄傲了，听不得他人的意见，另一方面就是到了最后，没有一个人愿意站出来发表自己的看法了，任凭他在错误的路上越走越远。 有记载说30年代后期，斯大林采取了一系列严厉的清洗行动，这期间大约有
明明知道上司的决定是错误的，依然保持沉默，就会导致组织决策的质量下降，从而影响组织的绩效。许多重大的项目决策，比如重组、收购、投资、用人等，稍有不慎就会造成无法弥补的损失，严重的甚至会让组织走向灭亡。 《关键对话》的编辑科里帕特森、约瑟夫格
1、自我成长与临危受命 在工作实践中，管理能力的第一步很有可能是临危受命和自我成长，但自我成长还只是停留在假设可以启用的阶段，而临危受命就不一样了，是可以启用阶段。不论是自我成长还是临危受命我都恭喜你，已经进入了企业管理的范畴，当然要将管理
智慧是头脑的燃料。你给头脑添加的燃料决定了你能从中得到什么。你是否曾经听过一首琅琅上口的歌，结果很久都忘不掉？它就会在你的脑海中反复播放，就好像你把这首歌下|载到了脑中一样。你猜怎么着？其实就是这么回事。在你听歌的时候，你的大脑将其下|载了
是什么让你行动起来并取得具体的成果？这些结果又如何影响人类的成长、发展或延续？人的一生不仅要背负使命感，还要让这种使命感符合道德。你当前的职业是否能够实现道德上的目标，或帮助他人？是否会给下一代留下一个更美好的世界？ 大家每个人生来都背负着
你是怎么看待世界的？你是将其视为一个开放的场所还是限制你发挥的迷宫？你对世界的看法决定了你的本质。你的潜力的核心是以你对生命的看法的广度而非局限决定的。你是否与那些价值体系、信仰、灵性或宗教与你不同的人广泛存在联系？通常，多样化的视角能让
我靠在沙发上的身子不由自主地直了起来，这个不修边幅的小老板开始让我肃然起敬。我继续请教：可是我的经验是：吃饭的人个个都是陈世美，新厨师做的饭菜，刚开始都挺好吃，可是吃着吃着就烦了，评分也就低了。 那你要分析，就餐者对什么最在意？这个食堂吃饭
