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领导力



有梦想、有情怀 马云曾反思过一个最遗憾的错误:我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。但现在十年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前怀疑过其能力的人都成了副总或董事。因此,我相信两个信条:态度比能

领导力就是给别人排序的能力

2016-01-08 16:52:15    
什么是排序?就是定出来什么重要,什么不重要。重要的是目标,不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的。三个目标还有实现的可能。同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者,大家还是不要相信奇迹为好。因为奇迹出现的概率太小了。 什么是领导力?领导

推拖拉的三个表现特征

2015-12-23 15:12:37    
1.非常规性是主要特征 推拖拉不是工作态度,而是工作技巧。不是什么问题都需要推拖拉,常规、一般性问题不需要推拖拉,什么问题都要推拖拉,就是不负责任的表现,大家只有面对关键性问题时才需要推拖拉,因此使用的方法也就具有非常规性的特征。 什么是关键
1.团队精神。在动物里面,大雁能比其他动物飞得更远,狼比其他动物更强大,都是源自团队之间的配合。领导者懂得通过敬重和鼓励其他成员表现自我,整个机体才会变得更强大。 2.心中有他。狼通常是独自行动的,但当发现有同伴受伤的时候,它就不会独自逃走。要

提升六维领导力的五大方法

2015-12-07 12:40:08    
1、威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、辞退等手腕)令下属顺从他的旨意。 2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力:透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。 4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经

六维领导力解析

2015-12-07 12:26:39    
领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是
懒惰:尽量放手让部下做更多的事; 空想:总是认为人人都会尽职尽力,而不逃避责任; 轻信:相信任何人都能胜任自己的工作并能圆满地完成任务; 蛮干:越是困难的时候越是要去做; 无知:不耻下问,总把自己当成学生,经常向周围的人提出看起来很傻的问题;

信息资本化,常识库横向管理

2015-12-06 18:06:18    
信息是企业中非常重要的一种资源,一度被管理者奉为养料,在传统企业内部称为管理者权力象征。很多经济与管理学家使用博弈论、契约论来解决信息不对称问题,但是越解决越复杂。特别是在当下,信息可称为实干家和财物资源的驱动器。 首先,信息越及时,就能够

资源池模式流向“实干家”

2015-12-06 18:04:24    
财物,是企业实体资源的统称,包括资金、设备等各种传统资源。但财物直接涉及方方面面的利益关系,是引发矛盾和冲突的根源,这种利益矛盾直接让很多员工望而却步。所以改善基于实干家的实行力,必须改造企业的财物管理体系,减少企业内部的矛盾和冲突员工实

领导力需简化管理释放一线活力

2015-12-06 17:18:24    
大家首先需要的就是识别谁是实干家,或者谁有实干家的潜质,值得培养?在选人上,首先注重选择那些基础能力强的人,在日常工作细节上做得更好的人,在某一方面能够深入钻研的人。在企业内部人才选拔上,把所有人放在一个公平公正的平台上,进行公开透明的竞争

任正非:让听见炮声的人指挥战斗

2015-12-06 17:12:14    
企业,特别是中国的企业,是一种等级制的职能结构,任务由上级领导来分配,资源掌握在上级领导手中,所有的考核和评价都由上级领导决定。企业实行一种严格的等级结构,有明确的上下级关系。管理者是下属员工们的报时人。 但是,这类企业跟不上市场的步伐,反

企业中层管理者存在的四大问题

2015-12-03 11:40:04    
一、业务能力强,交际能力差 企业中层是由基层员工提拨起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这祥岗

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