1、 第克泰特法 第克泰特（Dictator）的英文意思，在这里可以引申为专用时间。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为第克泰特时间，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、传真、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，
（一）问题与表现： 1、无所事事，不知所何，混天度日； 2、大项任务上不了手，只能跑龙套； 3、出工不出力，当一天和尚撞一天钟； 4、边在单位混，边在外面干私活； 5、钻企业空档，时常不在也没有人管。 （二）根源与危害： 1、任务不清； 2、权责不清； 3
1、 坚守价格提高让渡价值 淡季降价是很多企业应对低迷市场的一种手段,这样可以把手里积压的货物变现,减少资金压力,但这样做的危险是可能造成品牌价值的损伤,而且降下去价格的商品在涨上来消费者将不在认可。降价损伤品牌,流失利润,不降价损失销量,积压商品
1、 合理调用人力 一些企业一到淡季就大量裁减员工,以减少开支,待到旺季时在大量招募员工,这样表面看来是节约了一些人力成本,但实际上却使企业始终处于不稳定之中,这样的企业容易产生两方面的问题: (1)员工归属感不强因为人员流动性大,导致员工人心惶惶,没有
新的一年，职场上的人们都开始了各种思考。 员工开始思考：我是否要跳槽了？ 老板开始思考：今年如何？新年怎么办？给谁加薪？干掉谁？ 我是老板，我坦白：我很势利，我只喜欢有结果的员工，我只爱业绩突破的员工。 如果你没有结果，没有好的结果，我一点都
普通人会说富人的心态是自私，是宁可我负天下人，而不让天下人负我；富人的心态是剥削，是压榨，是投机。但我相信，大部分拥有财富的人之所以能够富起来，绝对不是靠上面的这些，甚至正好相反，自私的人是无法获取大的利益的：大家用常识都可以判断，谁会和
董事会再好的团队决策还是需要企业高管团队去贯彻、落实和实行。因此，如何管好高管团队(特别是如何管理好CEO)，并通过他们创造效益，就成为决定董事会管理效益的重中之重。我认为，关键是管好两条：管好人和管好事。 正如海尔董事局主席张瑞敏所说，管事先
和一般组织或团队的管理不同的是，董事会是通过集体协商和集体决策的方式来开展工作的。通常情况下，董事长/首席董事与董事会的其他成员董事之间并非行政上的上下级关系，而是一个委员会集体中的平级关系、同事关系。因此，如何在非上下级关系的情况下，有效
管理者所处的职场，或者说人生，就跟马奇所说的大学一样，它是一个市场，更是一所寺庙。因此，我所说的管理十条黄金法则，尽管可以包装为职场成功指南，但它们更像是僧侣的修行法则，所以也称为管理十律。管理十律中的前三律，是关于怎么管理自己。 第一律：
一、克制为所欲为的冲动 好老板会因为自己给别人添麻烦感到不安。已故著名戏剧导演弗兰克豪泽就特别讨厌那些唠唠叨叨占用大家时间的导演。另外，会议也是出了名的时间杀手。如果不幸遇到一个自大狂老板，那就更惨了。这种老板为了显示自己的重要性，常常迟到
一、目标责任模块就是企业战略目标分解到部门、团队和个人。 目标是实行的方向。目标的SMAT等等通用特点在此不赘述。具备强悍实行力的目标责任模块最少应该具备以下特点： 1. 纵向及横向统一。纵向统一是从企业高层到基层，大家的目标是一层支撑一层。纵向不
1、真诚坦率的领导者更易成功 中国这几年涌现了一批非常有个人色彩的成功创业者，其中有些人被形容为颠覆者，这批新一代企业家都是真我领导力的代表，他们个性率真，有激情，能激励周围的年轻员工；他们有很强的学习能力，心态开放，敢于质疑传统，愿意拥抱
