在很多人的脑子里，工作就是为了赚钱，工作就是为了养家糊口不得已而为之的行为。 越是基层员工，越这么想。 难道工作仅仅是被这样定义的吗？一个优秀的管理者不能停留在这个水平。 大家从小就受到这样一个教育：劳动是光荣的。然而，我相信多数人都没有真正
从名字上来看，大家很容易发现团队和团伙的区别。至少团队这个词听起来更有正能量。 然而，问题是在企业里，那些部门的员工都能够达到团队的标准吗？我看未必。 其实，在很多中国企业，所谓的部门，其实就是一个团伙，一个山头，大家都高举规章制度的旗帜，
从某种意义上讲，企业和工地都是打工赚钱的地方，都可以实现按劳分配，也可以采用各种激励机制让人们多干活。 然而，众所周知，这个世界上没有一个工地能够打造出世界级品牌来，原因就在于工地与企业相比，就像植物人和正常人的区别，少了一个灵魂。 正因为
第一个问题：如何保障好下属利益？ 话说人不患寡而患不均，保障好下属利益，关键在公平。公平靠什么维持呢？靠严格实行的制度，包括用人、薪酬、赏罚等制度。故而，职业经理人要保障好下属利益，最根本的就要提高制度实行力，让下属感受制度的威严、找到利益
适当：压担子可以，但不能超过能力太多，否则，下级就会认为，反正无论怎么干都完不成，索性就不干了。 可控：要想避免管理失控，必须有过程检查。说检查而不检查，就没人关注结果了。 带责：责权利对等，这是基本常识。但是，往往下级在领受任务的时候，要
有弱点不可怕，可怕的是没有优势 全球最大的绩效技巧改善企业Provant企业副总裁约翰辛格和Novations企业管理总监约瑟夫弗克曼认为卓越并不是来自于零缺点，关键在于建立一己之优势。 根据他们的资料显示，大约有84%的领导者没有任何严重的缺点，但这些人也不
1. 出了什么问题？ 领导者会发现自己经常提出类似的问题出什么事了，存在哪些差错，大家现在的最大威胁是什么？很遗憾，80%的管理会议都是以这类问题开
一、凡是会议，必有准备 永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对企业的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与
一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼 管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。 在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，
一、不经常往你家里跑，常常往基层跑的人 他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层疾苦和群众困难，他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名
1. 坏经理是一件糟糕的事情。 非常讽刺，这个社会对于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的员工、糟糕的专业人士都没意见甚至对于坏人也没意见，可是却对于坏老板意见多多。听仔细了：和人有关的一切事情，都存在着钟形曲线。这是事实，而且永远不会，也不可能改
第1张纸：诊断 所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。 第2张纸：方向 企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化
