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一、目标责任模块就是企业战略目标分解到部门、团队和个人。

目标是实行的方向。目标的SMAT等等通用特点在此不赘述。具备强悍实行力的目标责任模块最少应该具备以下特点：

1.  纵向及横向统一。纵向统一是从企业高层到基层，大家的目标是一层支撑一层。纵向不统一就会出现员工完成都很好，结果企业完成的不好。横向统一就是指主要流程上，流程的重要环节对上一环节的要求成为上一环节的重要目标。只有这样才能保证流程的高效并实现目标。

2.  目标数量适中：目标多了不聚焦，重点不突出；目标少了不能互相制衡，不科学。管理粗放的个人建议3-5个目标，管理精细的建议也不要超过8个。

3.  目标不能随意调整。一旦调整就会造成目标是可以修改的心理暗示，后患无穷。

二、运营模块就是大家常常讲的实现目标的过程，即PDCA循环。

包含计划、实行、检查考核、反馈改进等。运营模块是实行的过程。具备强悍实行力的运营模块最少应该具备以下特点：

1.  计划周密。林彪之所以常胜是因为作战计划能细化到“一点两面，三三制”；

2.  检查做到三定：定时、定点、定责；逐步养成习惯、形成管控机制；

3. 考核公平坚决且激励科学合理；

4.  改进：每次只改进一点，并且落实到底。确保下一个PDCA循环能运行更好。

三、流程及制度模块，流程和制度是实行的保证。

流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。

国内房地产企业效率最高的是万科，而万科的标杆是日本的东京建物。王石在很多场合都讲道万科的效率不及东京建物的十分之一。战略绩效专家上海行隆咨询曾派团队远赴东京建物考察和学习，相关文章可以在该订阅号的历史文章中找到。像东京建物这样具备强悍实行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点：

1.    流程简洁,每项流程力争做到最简单，能少决不多半步；

2.    流程的每一步都有清晰的标准涉及数量、质量、时间、成本、风险（这就是后来的行隆5要素）

3.    不能做成标准的怎么办?东京建物的经验是做成样例，后来者参照样例做可以大大提升效率。

4.    当流程和标准实行遇到问题时，有制度配套。奖罚分明。

四、学问模块，学问模块是实行力的土壤。

学问模块包含理念、规则及行为规范等等具备强悍实行力的组织学问具备以下特点：

1.  理念层面包含并强调实行力理念如：坚守承诺、负责到底、不达目的誓不罢休、对结果负责等等。

2.  规则要尽可能做到简单、可操作性强最重要的是容易传播，容易记住。如三**律八项注意，八项规定。又如马云的盯目标、追过程、拿结果。