1.首先可以将外方或者总部给你的目标向团队讲清楚。用这个目标来统一大家的努力方向，然后把这个大目标分解成每个人的目标，形成以目标为中心的工作氛围；
2.通过宣讲目标和沟通，“刺儿头”可以加强私下沟通，逐步把团的心统一到企业目标的方向上；
3.其次，加强检查，最好是定期检查，形成工作习惯。检查两个内容，一个是目标完成情况可以是每月，另一个检查做的事情，可以是每天或者是每周，只需要检查他们在做的事情是否是能实现目标的，逐步淘汰掉那些不能实现目标的事情，让团队把精力逐步都集中到能实现目标的事情上面。
4.接着，逐步培养团队对结果负责的心态，不能为做事而做事，要为实现目标做事情，要对结果负责。这样的问题我也遇到过，后来有朋友推荐我用“邦邦团队”，“邦邦团队”在明确目标，监控进度上很有用。手机上操作很方便，你可以试试！
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