我的业绩最好但升职的不是我，这仅仅因为我是女性？我无法进入企业高层管理，也只是因为我是女性？
相较于其他国家，女性的管理实力在中国社会已得到广泛的认可。历年的各种报告均显示，中国的女性CEO比例在全球名列前茅。但大家同时注意到，在中国企业，女性管理者也很难进入高层管理者团队。
根据得信咨询(TACSEN)多年咨询和培训的经验，要破除女性管理者职业发展的困境，企业就需要为这些高潜质女性人才制定个性化的领导力发展计划，而这些计划通常需要围绕女性领导力发展所特有的三大要点来进行设计。
提升女性领导力的三大要点
在高潜质女性管理者的领导力训练和提升过程中，除了领导力项目通常关注的点之外，项目的个性化设计本身也需要处理好以下三个方面的问题：女性心理的刻板印象、组织工作环境、社会因素。它们是女性领导力发展过程中最容易出现困境的三个领域。
女性心理的刻板印象
大家在以往的培训中发现，与男性相比，高潜质的女性管理人才获得职业晋升和发展的意愿显得不强烈。这种心理特征在女性管理者的职业生涯发展曲线的后期愈发明显。而女性领导者由于其天然的性格特征，在管理领导过程中，更容易给人优柔寡断、缺乏远见等印象，这些特点一般被认为是管理上的弱势，影响了女性的管理人才提升领导效能。
由案例(见副栏)可见，王朱紫在受到不公平待遇的情况下，没有通过直接的渠道来反馈自己的不满。她和领导有多次沟通，但是这样的沟通并没有达成她预期的效果。反而在领导看来，自己已经把问题的缘由交代得非常清楚，王小姐却没有表示出任何马上的反馈，可见她的弱势和进取心的缺乏。这时，领导很可能会庆幸自己没有提拔王朱紫。
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