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    唐骏的职业定位是资本型的职业经理人，经由过程把要上市的企业成功运作上市，靠股票增值来完成自己的“贬值”。

    陈发树，曾在《福布斯》杂志的2007年中国边疆富豪榜上以199.3亿元的资产排在第16位，但是在4月15日的资讯发布会上，他远没有明星CEO唐骏和他10亿元的“跳槽费”吸引眼球。

    当天下战书，北京饭馆，包容200人的会场，挤下了 300多家媒体，唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下表态。唐骏一出场，记者们簇拥而上，拍照机镜头频闪，比拟之下，陈发树却显得有些冷落。中国的富豪不少，但转会费高达10亿元的“打工天子”却只要一个。

    唐骏担任盛大总裁的时刻，支出超越了4亿元，现在加盟新华都的预期支出跨越10亿元，再次革新了他自己创下的中国职业经理人身价记载。唐骏的身价凭甚么这么高？

    从盛大卒业

    在唐骏的新咭片上印着“新华都集团总裁兼CEO”，上面稍小字体印着“MicroSoft中国名誉总裁”。前一个头衔是“实”，尔后一个头衔是“名”。手刺的计划方式与此前在担任盛大总裁时一样。

    唐骏很在乎MicroSoft的“名”，这是他用10年时间失掉的毕生可以夸奖的名号。“人们会认为，MicroSoft都能选上你，你的才能不必猜忌。”MicroSoft企业的历任中国区总裁离开后都很轻易就找到了不错的平台，现在盛大选择唐骏也是看重了他的MicroSoft血缘。

    “那是人生中最可贵最芳华最激情的时间，在MicroSoft的10年就像读了一个大学本科，而在盛大更像是读了研讨生。盛大给我许多机遇与教训：上市、收买或投资，这些都让我取得很多进修与提高机会。”唐骏说。

    唐骏加盟3个月后，率领盛大登岸纳斯达克。尔后又两次赴华尔街路演，为处于业务转型症结阶段的盛大争夺投资人的支撑，使企业股价“妙手回春”。唐骏认为，把盛大从创业企业带到一个绝对成熟的企业是他最成功的地方。盛大也让他成为国内最富有的职业经理人，他4年时间大概播种了5000万美金的人为和股票收入。更要害是，这4年让外企出生的他获得民营企业的运作经验，“这是他人没有的锤炼”，同样成为他进一步贬值的资本。

    4 年前唐骏加盟时，大都人对他的抉择其实不看好，因为不服水土是外企职业经理人的一向成绩，加盟海内企业鲜有胜利者。在他离开MicroSoft、加盟盛大旁边的日子里，唐骏的心情有些暗淡，既有对MicroSoft的不舍，也有对行将加入盛大这样“未知”企业的庞杂心境。现在的唐骏找到了最好的状况，心态愈加成熟和职业，在接收记者采访时显得信念满满。

    “盛大的现在，是过去4年来的最好状态。”作为一个职业经理人，唐骏认为自己在盛大的任务已经实现，“我能够持续留在盛大，但意思已经不大。我想要更多的挑衅和出色。”

    唐骏说自己最骄傲的是在盛大低谷时，一些高管接踵离职，而他却不离不弃。固然这里也有很多灾言之隐，一方面，他手中的盛大期权另有良多不兑现（听说是分4年期兑现），另外一方面，他很明白，如果半途“逃学”，本人的代价也得不到表现，跳槽身价也难以象明天如许大幅晋升。“我的职业生活由于盛大变得加倍完善。如果说我进入盛大时还是初学者，而当初已结业了。”

    对准最甜的那节“甘蔗”

    从传言唐骏要离开盛大到加盟新华都，不到20天时光里，有18家企业的猎头来找过他，找他的这些企业要末是要上市要么是上市后股价表示欠好。唐骏感觉这些企业更看中他在资本市场的经验和在盛大的事迹。

    经历了盛大，让唐骏领会到“玩资本的感觉更好”。据盛大外部人士讲，每次到华尔街路演，唐骏的报告都很煽情，可能把现场的氛围变更起来，他还常常开一些风趣性的打趣，让华尔街感触他的团体魅力。

    唐骏理解华尔街说话和口胃，会把一些业务或策略依照华尔街的胃口停止包装。这让曾批驳“华尔街不懂收集游戏”而受过资本冷清的陈天桥也不能不称叹：“唐骏是盛大和天下主流资本之间一道无比主要的桥梁。 ”仅和唐骏有莫逆之交的陈发树也是重视这些资格。现在新华都恰是需要唐骏的时分。“企业做到现在的范围，需要走正轨化、国际化的路。”唐骏的新管理人员陈发树说。

    新华都团体由陈发树一手开办，从卖杂货起身，营业拓展到超市、旅店、黄金开辟，游览，房地产、金融等范畴，今朝以股权投资为主。新华都2000年9月入股紫金矿业，2003年末福建紫金矿业H股在喷鼻港上市，作为最大天然人股东的陈发树身价暴跌。尝到股权投资长处的新华都，厥后又参股了准备上市的武夷山旅游。比来其作为第二大股东的紫金矿业刚停止了回归A股 IPO刊行任务。

    “将来我的工作是将旗下各个分企业一家一家做上市。”在加盟新东家之后，唐骏的工作性质与他在盛大时的经历有独特的地方。唐骏认为，目前新东家旗下的一些分企业基础情况都非常不错，只要要运做一下便能上市。“可能半年摆布，就能够把两家分企业做到在国内A股主板上市。”

    而唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。10亿元国民币的“转会费”完满是以一次性付清的原始股情势体现，包括要在A股市场上市的紫金矿业的原始股分。这与之前在盛大的情况不一样，“盛大给期权，分4年，还看企业业绩做的若何。”一次性付清的原始股更存在设想空间，最后兑现几多完全由市值决定。一旦他辅助集团部属企业在A股上市，这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。

    跟着中国新兴行业和民营企业的发达开展和突起，企业开创人盼望借助职业经理人完成各种冲破。特别是，近两年多来中国新兴企业IPO高潮涌起，这些企业急需引进像唐骏这样的优良经理人来提升市场价值。

    但事实情形是，像唐骏这样既有国际化企业管理经验，又有民营企业运作经历，还会会媚谄资本市场的职业经理人异常稀缺。擅于运营自己的唐骏明显已经意识到这点。“现今中国已经进入资本运作时期，缺的不是我在MicroSoft时期的职业经理人，而是资本家性子的职业经理人。”

    关键是，唐骏已经体会到，在盛大做并不见得比在MicroSoft辛苦，但获得的财富却比MicroSoft多很多。

    企业的不同开展阶段需要分歧范例的经理人，如张向阳是创业型的职业经理人、IBM前CEO郭士纳是变革型的职业经理人，而唐骏要做的是资本经营型的职业经理人。如果说创业型和变更型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏则挑选了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快捷成持久的企业，靠股票增值疾速获得财产。

    与东家相处的“技能”

    想进入民企“淘金”的职业经理人不少，多半因为“水土不平”等原因此“中途”离开。陈天桥是一个强势的经理，唐骏是一个名义平和、但颇具定夺力的职业经理人，所以从加盟盛大之日起，就一直有他与陈天桥分歧不得不离开的风闻，能在盛大苦守4年，已经超越人们的预期，也比唐骏自己的“3年一个职业计划”多出1 年。

    听说喜好篮球的唐骏，打球的花梢姿态很少，球一到他手上，第一个举措就是投篮。他是一个目的非常明白的人，从进入盛大的第一天起，自己的定位就非常清晰：“不能改革盛大，只能完美盛大”。他从没想过要让盛猛进入“唐骏时代”，因为盛大始终就是陈天桥的时代，陈天桥说“不”的事情他坚定不去做。已经在媒体眼前激情高调的唐骏加入盛大后，变得出乎意料地低协调“灵巧”，与媒体交换一定要看企业是不是有需要，一切要共同盛大的风格。

    过去在MicroSoft时，唐骏的风格是“浪费挥霍”的，MicroSoft有这样的气力讲排场。到盛大他就不能讲场面，“人家是辛辛劳苦创业出来的，我到这里就要契合盛大的程度，相对不会超越陈天桥的水准。”过去，在MicroSoft时宴客吃饭等费用都是报销的，而在盛大他素来不报销请客用饭的用度，他“担忧会有说不清的处所”。唐骏不想让这些“大事”、“小钱”影响自己的抽象。

    很多人到新地方会带旧部过去。而唐骏一个没带，连秘书都没带。他觉得如果从MicroSoft带一批人过去，可能会形成两拨人之间的抵触，最后演化为他和陈天桥之间的抵触。

    阅历了盛大的唐骏，曾经找到了“尊重、共赢、沟通”的平易近营企业保存法令。“我和陈天桥互相敬重，不是友人而是任务上的搭档关联。”唐骏以为，要做到彼此敬重，就要有间隔感，不克不及和总裁交朋友。“我和陈天桥的利益是绑缚在一路的，我领有盛大的期权，他是盛大的最大好处者，只有是对企业有益的事，我就完整同意，不在意是他的决议还是我的。”这就是双赢。唐骏的办公室与陈天桥的相邻，他做任何事件城市随时和陈天桥磋商。唐骏说，有些职业经理人到一个企业后，酝酿一两个月才交给管理人员一个计划，成果还可能被否认，心想这不是白做了吗，因而感到不被管理人员信任。在唐骏看来，这不是信赖的成绩，而是相同太少。

    相处有技巧,北京大学国学艺术，什么时候离开也有技巧。从客岁岁尾，唐骏在参加各类运动时就开始吐露出即将离开的意思，奇妙地为自己的离职做“预热”。以是，在4月1日他向陈天桥提出离开后，陈已经有所筹备，“并不惊奇”。并且，唐骏取舍了盛大现在所有成长安稳的时候离开，一方面需要顾全自己的名誉，另一方面也表现了自己的价值。

    做人、干事、作秀

    4年前，唐骏分开MicroSoft的时辰，比尔·盖茨特殊写信赐与感激，以后任MicroSoft大中华区总裁的陈永正还顺便缺席其加盟隆重的辞职仪式，向他授与了“MicroSoft中国声誉总裁”的证书。4年后，相似的场景再次呈现。在4月15 日新华都发布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的宣布会上，陈天桥指派盛年夜的代表出席，并宣读了陈天桥对唐骏的祝愿信。唐骏的两次“跳槽”，旧店主的欢迎庆祝跟新东家的追捧喝彩，堪称给足了体面。

    4月12日，唐骏以小我名义约请了上百家媒体记者，见证他履新的日子——参加由他一手筹办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人，此中很多记者还是在MicroSoft时代采访过他、这4年没有联系过的。也可贵唐骏还记得这些人的接洽方法。

    唐骏一涌现在发布会的现场，记者们就“围攻”过去，镜头频闪，给人感到更像是明星的进场秀。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感想到了掉眠的快活……”唐骏以煽情“就任演说”开始了发布会。一名以团体名义参加发布会的盛大员工，觉得了“纷歧样的唐总”，他问从前间采访过唐骏的记者：“唐总之前在MicroSoft就是这模样吗？”

    在盛大，唐骏更多展示的是感性的一面，他要合乎盛大的作风。这对B型血的唐骏来讲，他激情的一面有难以发挥的遗憾。而现在的唐骏，激情爆发。

    “从前在盛大，我和媒体的接触多是主动性的，当前你会发明我和媒体打仗会十分自动。你看到的将是比MicroSoft时期更加激情的唐骏！”作为新华都总裁兼CEO的唐骏，要周全担任新华都集团的对外宣扬、平常治理、对外投资及本钱运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩大，也须要唐骏表演这样的脚色。“就是花10亿元打广告也不必定有这样的惊动后果。”有人说，“唐骏加盟新华都”这个消息自身就已经为新华都做了一次最好的告白。

    实在，唐骏在MicroSoft时期，就曾经是“秀”出了名。豪情的唐骏在任上所做出的很多举措，削弱了业界对以前MicroSoft狂妄、霸气的印象。唐骏为了博得员工，也没少煽情、作秀。

    2003 年7月份的一天，唐骏正在澳大利亚加入MicroSoft外部集会时，接到了那时MicroSoft南边分企业总经理赵芳的离任德律风，赵芳要跳槽担负苹果中国区总司理。唐骏晓得无奈留住她了，只好向她表现祝贺。然而第二天他仍是从悉尼飞到广州，见了赵芳。接着，唐骏向媒体流露了资讯，媒体就开端报导“唐骏专门从外洋飞返来挽留赵芳”。赵芳走了他也开欢送会。唐骏否认，这是在做秀。他要让员工感触到一种好的气氛，让员工被感动。他说：“中国人最怕的是被激动，假如你打动了他，他会为你出生入死，这就是中国人的性情。”

    就连比尔·盖茨也被唐骏感动过。4年前，唐骏在决定离开MicroSoft时，给比尔·盖茨写了一封充斥情感的信，陈述自己是如许喜欢MicroSoft，现在把自己的企业卖失落参加MicroSoft，现在离开MicroSoft，也很伤感。他信中最后一句话是 “过去爱好，现在喜欢，未来也喜欢。”把比尔·盖茨感动了——在唐骏离开的时分给予他“毕生声誉总裁”的名称。

    唐骏从来不粉饰自己，他公然声称“作秀”的正面价值。唐骏认为，中国的职业经理人价值还未表现，是因为还没有建立起个品德牌，他们需要先做人做事，再作秀，经过一定的包装，树立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。

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