房地产成本管理沙盘演练一、 先容模拟项目基本情况、市场环境、用地规划条件等，给出基本数据资料。 分小组根据市场销售预测，企业盈利模式进行产品及成本策划。 对策划结果进行开发节奏、利润、现金流的验算，并进行优化调整。 选择核心产品进行设计阶段的...

市场营销沙盘课程概况 市场营销沙盘模拟演练课程专注于构建一个竞争和协作的虚拟营销环境，并推出不断变化的宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，使受训学员通过演练，寻求实现市场最大份额和实际销量的最佳平衡点，培养和提高正确分析和解决市场营销管...

一、战略实行 1、通过模拟经营，联系在发展规划的总体引导下，制定短期经营计划，让战略落地，并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争...

培训意义和收获： 经过 2-3 天的学习，同学们通过对 企业 当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露实行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营实行力水平。 通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略...